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山能枣矿供电处张鹏飞:外部创业“开路人”

来源: 时间:2020-10-14 16:31

外部创业“开路人”,山能枣矿供电处安运公司

第一项目经理张鹏飞的奋斗历程

  中国电力新闻网讯 通讯员 罗宏 报道 枣矿集团供电处安运公司第一项目部经理张鹏飞,枣矿集团“劳动模范”。2020年以来,他带领项目部南下福建、北上内蒙,用一流的工作业绩赢得了业主的交口称赞,用“汗水+担当”打响了“移动安运”金字品牌!

  2020年3月27日,张鹏飞作为专业技术全面、精通协调能力、经历实战磨砺的复合型基层管理人才,被任命为第一项目部经理。项目部成立伊始,张鹏飞就向公司领导提出打破了原有劳动组织架构和分配方式,通过在公司内部“人员共享”从而实现项目部和职工之间的“双向选择”,通过“订单式”培训打造“一专多能”型职工队伍,通过“岗效激励”促进“让实干者得实惠”切实激发职工干事创业热情高涨。

  4月6日,他就带领成立仅10天的第一项目部远赴福建,承担华电可门电厂35千瓦2#机组电气部分的大修工程,成为供电处外部创业“开路人”。“这是‘破冰’远行,也是一次“亮剑”之战,首次开展发电机组大修工程,考验着我们的智慧和担当,这更是一次“淬火”历练,经历35万千瓦机组电气大修项目后,必定能够提升我们安运公司整体施工能力和水平。”张鹏飞充满自信地说。

  在工程施工过程中,张鹏飞运用“3344”(三保三比四闭合四一流)工作法推动各项工作稳步开展。通过党员示范岗、群监岗、青安岗三岗联动促进安全施工,开展比质量、比效率、比奉献三比活动推动岗位劳动竞赛,实施隐患排查、技术管理、质量管控、工程进度四项闭合措施狠抓工作落实,突出文明施工、工作能效、素质提升、企业文化四个一流建设提升外部形象。

  每天工作结束后,他还会对当天工作进行点评,及时总结问题和不足,提出改进建议和方案,并组织职工有针对性地开展业务培训工作,人人当老师、上讲台,互学互助,共同提升。第一次开展发电机组大修工作,项目部的年轻人实战练兵,磨砺了队伍,练就了真功。

  赴外创业,同志们远离家乡,为了加强思想政治工作,项目部成立了流动党小组、流动工团组织,做年轻职工的思想工作,为大家排忧解难。在生活中,张鹏飞和几位老职工,经常和年轻同志谈心交流,排忧解难,同志们就像是一家人,还会利用工作接续时间,组织轻松的文体活动,愉悦职工身心,“家”文化氛围温馨浓厚,把项目部建设成为在外流动的“家”。

  青年职工陆尧说:“这是第一次远离家乡外出工作,女儿只有一岁多,妻子为我们的小家庭付出了太多,深深地愧疚。看到张经理带领大家为了完成工程任务,团结拼搏、不畏艰辛的工作精神,我唯有努力工作,才能对得起妻子的奉献和支持。”

  经过近2个月的奋战,圆满完成了各项施工任务,6月7日,发电机组一次性试车成功,他们第一次外部创业,不负重托、不辱使命,交上了满分答卷。

  8月17日,张鹏飞又带领着团队奔赴内蒙古乌海市,开展中国能源西来峰电厂电控维修工程施工。有了第一次外部工程施工经验,他们的工作效率和协助精神得到了又一次提升。

  按照工期安排,9月中旬,他们顺利完成施工任务,经过为期一周的保运后,于9月25日顺利通过了业主的完工验收。业主方领导这样评价他们:工作中你们高标准、严要求,协同上你们高姿态、重感情,成为本次电厂系统检修施工队中的佼佼者,我为你们的付出点赞!

  工作中,业主方看到的张鹏飞总是干在前,神情自若,可是工友们都清楚,张经理有腰痛的老毛病。在福建可门和内蒙西来峰施工过程中,由于现场工作强度大、任务重,他的腰痛都曾经发作,可是工期和工作量摆在那里,不能有片刻的松懈,每一次复发,他都是强忍着痛,因为他清楚,“坚忍不拔才能胜利,半途而废必将一事无成。”

  由于第一次合作的成功,福建华电可门电厂在9月底主动提出邀请安运公司参与设备检修施工。国庆、中秋“双节”期间,在很多人或是陪伴在家人身边,或是外出旅游之际, 10月2日,张鹏飞和他的团队再一次远赴福建,踏上了外部创业的奋斗“征程” ……

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